Swot的分析含义是什么?

所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等。通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

swot分析，是用来对企业内外环境进行分析的一种工具，又叫态势分析。其中，S是Strength，表示企业的优势 W是Weakness，表示企业的劣势 O是Opportunity，表示企业面临的机会 T是Threat，表示企业面临的威胁。S、W是企业内部变量，O、T是企业外部变量。S、W与O、T之间可形成多种组合。

SWOT分析法因人而异。SWOT分析的缺陷：从战略管理教学的角度看，许多战略管理教科书仍然使用SWOT分析作为全书的布局，人们对SWOT分析耳熟能详，凡案例分析大多必用之。在企业管理咨询领域，有众多战略咨询报告以此为分析工具。

三大分析法——SWOT、PEST、波特五力

1、SWOT分析是通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。SWOT分析方法 SWOT分析来自于企业管理理论中的战略规划，此理论由 Boseman Phatak 及 Schulenburg 于1986年所建。

2、对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。 优势与劣势分析（StrengthsandWeaknesses） 识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

3、运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

4、SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。而波特五力分析模型用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。两者应该没有冲突，运用合理得当的话，可以在一篇论文上同时运用。

5、对环境的分析也可以有不同的角度。比如，一种简明扼要的方法就是PEST分析，另外一种比较常见的方法就是波特的五力分析。（2）优势与劣势分析（SW）识别环境中有吸引力的机会是一回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另一回事。

6、所谓SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

简述体育经营分析的swot内容

优势 1人们生活水平提高，对体育产业消费比例增加 2体育基础设施建设快速发展 劣势 1体育产业内部结构有待优化升级 2体育用品业虽然在部分地区已形成产业集群，但科技创新和研发能力不足 3体育产业法规不健全，调控机制还未形成 4体育产业一是单薄，经营管理人才匮乏。

是指在竞争中相对弱势的方面。也是组织机构的内部因素，具体包括：设备老化；管理混乱；缺少关键技术；研究开发落后；资金短缺；经营不善；产品积压；竞争力差等。O（Opportunity机会）是组织机构的外部因素，具体包括：新产品；新市场；新需求；市场壁垒解除；竞争对手失误等。

S-优势 SWOT分析中的“S”代表优势（Strengths）。优势是指企业或组织在市场竞争中的优势，这些优势可以是产品或服务的独特性、高效的生产能力、良好的品牌形象、优秀的销售团队等。W-劣势 SWOT分析中的“W”代表劣势（Weaknesses）。

Swot分析是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

优势：NBA的巨大影响力，拥有巨大的观众群体。

劣势（W）是指某种公司缺少或做的不好的东西，或指某种会使公司处于劣势的条件。